Enjoy in my blog !!

TEORI ORGANISASI UMUM1 TUGAS 5

by shela mutia on Nov.22, 2009, under

TUGAS 5

1. JELASKAN TENTANG PERUBAHAN / PERKEMBANGAN ORGANISASI (FAKTOR & DAMPAKNYA)???

Bagi setiap organisasi sosial yang telah berhasil mengatasi permasalahan sosial yang ditanganinya akan mampu menarik sumberdaya yang dapat dimanfaakan sebagai jalan bagi organisasi tersebut dalam menghadapi berbagai permasalahan didalam organisasinya, sebagai upaya mempertahankan pertumbuhannya sehingga pada akhirnya akan mencapai kematangan. Dalam prosesnya suatu organisasi akan mengalami fase-fase proses siklus hidupnya secara alamiah yang antara lain ; fase perkenalan, fase perkembangan, fase pendewasaan, fase kemunduran, dari tahap ini suatu organisasi akan mengalami dua pilihan fase selanjutnya yaitu fase kematian atau kembali berkembang.

Agar suatu organisasi bisa tetap bertahan bahkan dapat mencapai visi serta misi-misinya maka suatu organisasi tersebut memerlukan adanya suatu transformasi yang akan merubah lajunya organisasi tersebut secara keseluruhan sehingga akan siap dan lebih matang dalam menjalankan roda organisasinya demi tercapainya tujuan organisasi. Untuk itu dalam mengelola suatu organisasi sosial cara-cara convensional perlu segera ditinggalkan dan diganti dengan melakukan pendekatan-pendekatan keorganisasian yang bersifat modern. Bisa diambil contoh bahwa selama ini adanya suatu panti sosial asuhan anak (PSAA) berlokasi di pelosok perkotaan atau pedesaan sehingga membuat sebagian orang enggan untuk mengunjunginya karena alasan jarak dan waktu di tengah kesibukan masing-masing, padahal banyak dari masyarakat kita yang memiliki jiwa sosial yang cukup tinggi dalam upaya berkontribusi dalam penanganan masalah sosial yang ada.

Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi

Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.

Maka untuk mencapai kearah tersebut suatu organisasi perlu melakukan manajemen pertumbuhan, terdapat cara-cara agar suatu organisasi dapat tumbuh dan berkembang antara lain

Ekspansi

Strategi ekspansi perlu dilakukukan untuk menggali sumberdaya baru serta menanggulangi objek permasalahan sosial yang belum tersentuh di daerah-daerah yang lain. Hal ini bisa dilakukan dengan melakukan pembukaan cabang-cabang baru atau unit-unit yang menjadi perwakilan organisasi pusat di daerah-daerah.

Diversifikasi.

Diversifikasi dalam suatu organisasi sosial adalah adanya suatu upaya pengembangan dalam unit pelayanan sosial yang sasarannya adalah untuk menanggulangi permasalahan-permasalahan sosial yang lain.

Pengembangan Teknologi

Pertumbuhan suatu organisasi tidak bisa lepas dari unsur tekhnologi, begitupun dengan sebuah organisasi sosial. Pemanfaatan tehknologi yang terus-menerus diupdate sesuai dengan perkembangan zaman akan sangat membantu dalam pertumbuhan suatu organisasi tersebut.

Teknik Manajerial

Perbaikan tekhnik manajerial secara terus-menerus menjadi point yang utama dalam menentukan kemajuan ataupun kemunduran suatu organisasi. Dengan perbaikan manajerial secara berkelanjutan tersebut akan menghasilkan suatu efisiensi manajemen yang dampaknya akan mendorong dan mempercepat proses perkembangan organisasi.

referensi :

www.manajemen.web.id

0 komentar more...

TEORI ORGANISASI UMUM1 TUGAS 3

by shela mutia on Nov.22, 2009, under

TUGAS 3

1. MENGAPA TERJADI KONFLIK DALAM ORGANISASI PENYEBABNYA, MEDIATOR DAN CONTOH??

Penyebabnya Sumber Konflik

· faktor komunikasi (communication factors)

· faktor struktur tugas maupun struktur organisasi (job structure or organization structure)

· faktor yang bersifat personal. (personal factors)

· faktor lingkungan (environmental factors)

1. Boikot misalnya dengan pengambilan keputusan bahwa para buruh tidak akan memberi hasil produksi perusahaan

2. Pemogokan

3. Penghasutan :pemogokan dengan melibatkan orang lain yang tidak masuk sebagai anggota buruh serikat yang bersangkutan.

KONFLIK DAN MEDIATORNYA

Konflik yang terjadi antara pekerja dengan pengusaha :

1. Konflik yang bisa di atasi dengan melalukan kontak langsung

2. Konflik yang hanya dapat teratasi dengan mendatangkan pihak ketiga(perantara) yaitu :

a. KONSOLIDASI adalah mediator perantara yang tidak mempunyai wewenang dalam pencapaian tujuan kesepakatan tersebut,jadi hanya sebagai kataalisator.

b. MEDIASI sebagai mediator yang mempunyai wewenang untuk memberikan saran-saran saja kepada kedua belah pihak.

c. ARBITRASI sebagai mediator yang mempunyai kewenangan untuk memberikan saran maupun keputusan –keputusan yang harus disetujui dan mengikat antara kedua belah pihak.

3. Konflik macet untuk menyelesaikannya dapat diatasi dengan memakai lembaga

a. BIPARTIE adalah lembaga konsultasi dan musyawarah yang dibentuk oleh pekerja bersama-sama dengan pengusaha untuk mengatasi macetnya konflik antara kedua belah pihak.

b. LEMBAGA TRIPARTILE adalah suatu lembaga kerja sama antara pemerintah.organisasi pengusaha dan organisasi karyawan yang bertujuan untuk menytukan konsepsi dan sikap dalam menhadapi ketenagakerjaan.

Contoh Konflik dalam kehidupan organisasi :
1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidak pastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya. Bila berbagai permintaan pekerjaan saling bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama, dimana hal ini sering diakibatkan oleh perbedaan–perbedaan kepribadian.Konflik ini berasal dari adanya konflik antar peranan ( seperti antara manajer dan bawahan )
3. Konflik antar individu dan kelompok, yang berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh, seorang individu mungkin dihukum atau diasingkan oleh kelompok kerjanya karena melanggar norma – norma kelompok.
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama, karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok.
5. Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara. Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, dan jasa, harga–harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya lebih efisien.
6.Konflik dalam Kelompok Kerja

Konflik antar bawahan di bagian yang sama dalam sebuahorganisasi

Konflik antara bawahan dan pimpinan di bagian yang samadalam sebuah organisasi

Konflik antar bawahan di bagian yang berbeda dalamsebuah organisasi

Konflik antara pimpinan dan bawahan di bagian yang berbeda dalam sebuah organisasi

Pendekatan dalam Manajemen Konflik

· Penghindaran Konflik dengan jalan penghindaran sumber-sumber konflik

· Intervensi terhadap pihak-pihak yang terlibat konflik untuk melakukan kompromi

· Mengakomodasi keinginan pihak-pihak yang terlibat konflik dalam suatu forum penyelesaian konflik.

referensi :

www.manajemen.web.id

buku pengantar gunadarma

0 komentar more...

TEORI ORGANISASI UMUM1 TUGAS 4

by shela mutia on Nov.22, 2009, under

TUGAS 4

1.JELASKAN TENTANG MOTIVASI,KOMUNIKASI DAN KESIMPULAN???

A. MOTIVASI

Motivasi merupakan dorongan dari dalam diri setiap orang yang menyebabkan seseorang berperilaku seperti mereka lakukan. Motivasi ini timbul karena belum terpuaskan kebutuhan seseorang terhadap sesuatu yang belum dicapainya.

Motivasi dalam organisasi merupakan pemberian dorongan dari atasan yang dapat mempengaruhi sikap mereka sehingga bersedia menjalankan tugas-tugas yang selaras dengan tujuan organisasi. Motivasi yang berhasil dari atasan yang dapat mendorong kreatifitas karyawan dalam bekerja maupun dalam pemecahan masalah yang dihadapi bawahan.

B. KOMUNIKASI

Komunikasi ini terutama komunikasi yang bersifat intern khususnya komunikasi antara atasan dengan bawahan. Dengan komunikasi yang dapat mencerminkan kejelasan berita/perintah yang diberikan sesuai dengan kedudukan masing-masing anggota organisasi dalam struktur organisasi maka komunikasi ini sangat berguna dalam menciptakan suasana kerja sama antara atasan dan bawahan yang dilandaasi dengan saling pengertian karena ditunjang adanya komunikasi informal (hubungan antara karyawan ) yang efektif.

Ada 2 bentuk komunikasi yaitu :

One Way Traffic (komunikasi yang tidak secara langsung) adalah komunikasi satu arah yang artinya komunikasi ini terjadi bila seseorang yang mengirim berita tidak bermaksud untuk menerima umpan balik (respon) dari orang yang menerimanya secara langsung. Jadi hanya bermaksud memberikan informasi atau menyampaikan perintah dari atasan untuk dikerjakan karyawan.
Contoh : Acara berita di televisi merupakan contoh dari komunikasi secara tidak langsung karena kita hanya bisa melihat si pembawa berita dan mendengarkan berita – berita apa saja yang dia sampaikan.
Two Way Traffic adalah komunikasi yang terjadi antara seseorang dengan yang lain dimana kedua orang tersebut sama-sama aktif dalam memberikan tanggapan. Jadi baik komunikator maupun komunikan sama-sama aktif dalm berinteraksi.
Contoh : Biasanya dilakukan diantara sesama teman atau sesama karyawan yang berada alam tingkatan struktur organisasi yang sama.

Syarat-syarat yang harus dipenuhi agar komunikasi berjalan lancer :
• Jelas yaitu dinyatakan ke dalam bahasa yang dimengerti oleh si penerima berita.
• Tepat yaitu dalam hal orang yang dituju untuk diberi berita atau informasi yang perlu disampaikan.
• Sasaran yaitu tujun pemberi berita atau informasi sebaiknya sesuai dengan yang diharapkan si pengirim.

C. KESIMPULAN

Faktor lain disamping terciptanya komunikasi yang menguntungkan ada pula dorongan motivasi terhadap bawahan juga diperlukan. proses dimana seseorang berusaha untuk memberikan pengertian atau pesan kepada orang lain melalui pesan simbolis. Dengan motivasi yang ditujukkan kepada bawahan baik yang bersifat positif (dengan menambah tingkat kepuasan tertentu :gaji,jabatan ) maupun yang negative (potong gaji skors ) diharapkan bawahan terdorong untuk melakukan pekerjaan yang telah diperintahkan kepadanya. dua kelompok atau individu yang telah mengadakan interaksi sosial dengan intensif, terdapat pembagian tugas, struktur dan norma norma tertentu yang khas bagi kesatuan sosial tersebut.

referensi :

www.manajemen.web.id

buku pengantar gunadarma

0 komentar more...

TEORI ORGANISASI UMUM1 TUGAS 2

by shela mutia on Nov.22, 2009, under

TUGAS 2

1. JELASKAN BENTUK-BENTUK ORGANISASI SOSIAL DAN NIAGA (PT,CV,JOINT VENTOR,KARTEL,HOLDING COMPANY,KOPERASI)??

Organisasi social adalah sekumpulan orang atau individu dalam suatu kelompok yang saling berinteraksi dan bekerja sama yang didasarkan pada aturan-aturan tertentu untuk mencapai tujuan bersama

Ciri-ciri organisasi social

a. Rumusan batasan-batasan operasional dari suatu organisasi jelas

b. Menetapkan para anggotanya secara formal

c. Memiliki identitas yang jelas

d. Mempunyai struktur administrasi yang berbeda dengan organisasi lain

e. Organisasi sah setelah melalui suatu prosedur hukum, misal akta notaris

f. Adanya peraturan yang tertulis untuk mengawasi para anggotanya

Tipe-tipe organisasi social

a. Organisasi formal

organisasi formal adalah organisasi dimana para anggotanya dalam usaha mencapai tujuannya dilakukan menurut ketentuan resmi dan memiliki peraturan yang tegas.

Ciri pokok organisasi formal :

· Pola komunikasi relatif mapan

· Disiplin kerja diatur secara formal

· Pengorganisasian jelas

· Ada kekhususan keahlian / profesionalisme

· Tujuan terencana dengan jelas Kelemahan organisasi formal :

· Sedikit kesempatan bawahan untuk memberikan jawaban atas pesan dan instruksi atasan

· Kompleksnya jaringan social

· Kecenderungan keterlibatan bawahan untuk turut campur dalam proses musyawarah dan pembuatan keputusan sedikit

b. Organisasi Informal

Organisasi informal adalah organisasi dimana para anggotanya dalam usaha mencapai tujuannya dilakukan atas dasar hubungan pribadi dengan struktur informal dan tidak ditentukan secara resmi.

Ciri-ciri organisasi informal :

· Proses pembentukan didasarkan pada kepentingan bersama

· Hubungannya informal

· Jumlah anggotanya relative kecil

· Adanya kegemaran yang relative sama diluar organisasi

· Disiplin kerja didasarkan pada kesadaran pribadi kelemahan organisasi informal :

· Banyak kesulitan untuk mengambil keputusan karena keterlibatan bawahan tidak terbatas

· Kapasitas hasil kerja relative rendah karena anggotanya terbatas

· Banyak waktu luang yang dipergunakan di luar lingkup organisasi

· COMMANDITER VENNOT (CV)

Commanditer vennot schaap atau persekutuan komanditer adalah merupakan persekutuan yang didirikan oleh 2 orang atau lebih,dimana system keanggotaannya sebagai :

a. Sekutu Komplementer (General Partner)

Sekutu pimpinan atau anggota pengurus adalah anggota yang aktif duduk dalam kepengurusan persekutuan komanditer karena biasanya menyetor modal.

b. Sekutu Komanditer (Limeted Partner)

Sekutu komanditer adalah anggota pasif dalam arti anggota ini hanya menyerahkan dananya dan mempercayakan pengelolanya kepada general partner.

Persekutuan komanditer merupakan perluasan dari perusahaan perseorangan seperti firma.

Persekutuan komanditer juga mempunyai kebaikan dan keburukan sebagai berikut :

A. Kebaikan

- Pendirian mudah.

- Jumlah sumber dana yang ada besar.

- Manajemen baik karena bisa veifikasi.

- Kemampuan mempunyai kredit semakin besar sehingga kesempatan untuk berkembang juga besar.

B. Keburukan

- Sulit untuk menarik dana terutama pada perusahaan yang kurang bonafid.

- Anggota persekutuan selain General Partner tidak mempunyai hak suara.

- Kelangsungan hidup tidak menentu.

· PERSEROAN TERBATAS (PT)

Perseroan terbatas adalah suatu badan dimana mempunyai kekayaan,hak,dan kewajiban sendiri secara terpisah dari kekayaan pribadi masing-masing serta keanggotaan perseroan ditunjukkan dengan jumlah kepemilikan saham perusahaan.

Ciri-ciri perseroan terbatas adalah :

a. Tanggung jawab pemegang saham terhadap hutang-hutang perusahaan hanya terbatas pada jumlah saham yang dibeli (modal yang disetor).

b. Pendirian perseroan terbatas diperlukan adanya akte notaries maupun pemenuhan syarat-syarat financial atau yuridis yang sudah di tetapkan pemerintah .

c. Setiap enam bulan atau setahun sekali di adakan “ Rrapat Umum Pemegang Saham” dimana dalam rapat tersebut pemegang saham boleh memberikan suaranya sesuai dengan jumlah saham yang dimilikinya.

d. Penunjukkan komisaris akan dilakukan oleh pemegang saham sebagai wakil untuk mengontrol perusahaan (direksi) agar sesuai dengan hasil keputusan yang telah disepakati.pemegang saham bias sewaktu-waktu memecat direksi jika benar-benar diperlukan.

e. Perseroan terbatas akan memilih dewan direktur melalui rapat umum pemegang saham.

f. Saham perseroan terbatas dapat diperjualbelikan melalui bursa efek atau langsung antar pemegang saham.

Kebaikan dan Keburukan perseroan terbatas yaitu :

A. Kebaikan

- Tidak tergantung kepda pemegang saham apakah dia masih hidup atau sudah meninggal perusahaan akan terus berkembang.

- Resiko kerugian pemegang saham kecil karena tidak menjaminkan seluruh kekeyaan milik pribadi.

- Saham dapat diperjualbelikan dengan mudah.

- Pengelolaan perusahaan dapat dilakukan dengan lebih efisien.

- Ekspansi atau perluasan perusahaan dapat lebih luas karena kebutuhan modal yang besar akan cepat diperoleh.

B. Keburukan

- Biaya pendirian perseroan terbatas sangat mahal karena sudah di anggap sebagai bada hokum.

- Kemungkinan pesaing memanfaatkan informasi yang diperoleh lebih terbuka karena semua perkembangan perusahaan dan kesulitan akan selalu dilaporkan dalaam setiap rapat umum pemegang saham.

- Pembagian deviden yang di terima para pemegang saham akan di bebani pajak yang telah ditetapkan oleh pemerintah.

Pembagian perseroan terbatas ada 2 bagian yaitu :

1. PT Tertutup yaitu suatu perseroan yang kepemilikan saham hanya dimiliki oleh sebagian kecil persero dan saham ini jarang berpindah tangan karena tidak diperjualbelikan di bursa efek.

2. PT Terbuka yaitu suatu perseroan terbatas yang pemilikan sahamnya terbuka bagi masyarakat luas karena saham-sahamnya diperdagangkan di bursa efek di samping itu ada garis tegas pemisahan antara pemilik modal dengan direktur perusahaan.

· KOPERASI

Koperasi indnesia adalah organisasi ekonomi rakyat yang berwatak social,beranggotakan orang-orang atau badan hokum. Koperasi yang merupakan tata susunan ekonomi sebagaai usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan kegotong-royongan.

Untuk menjalankan kegiatan usaha,koperasi memperoleh modal dari beberapa sumber yaitu anggota koperasi yang berbentuk simpanan pokok,simpanan wajib dan simpanan sukarela. Sedangkan dana atau modal juga bias diperoleh dari pinjaman,sisa hasil usaha (laba atau penanam modal dari luar).

fungsi koperasi yaitu :

1. Alat perjuangan eekonomi untuk mempertinggi kesejahteraan rakyat.

2. Alat pendemokrasian ekonomi nasional.

3. Sebagai salah satu urat nadi bangsa Indonesia.

4. Alat Pembina insan masyarakat untuk memperkokoh kedudukan ekonomi bangsa Indonesia,serta mengatur tata laksana perekonomian rakyat.

Keunggulan Koperasi
Koperasi bersaing dengan organisasi lain dalam hal memperoleh anggota, modal, pelanggan, dan sebagainya. Jika koperasi ingin menarik anggota, maka harus menawarkan keunggulan khusus, antara lain:
Keunggulan khusus yang ditawarkan koperasi jasa haruslah keunggulan khusus yang tidak ditemukan dalam lembaga lain, hanya dapat diwujudkan oleh individu-individu itu jika mereka menjadi anggota koperasi dan ini berarti pada saat mereka menjadi pemilik, dalam waktu yang sama mereka menjadi pengguna jasa. Seseorang pelaku (subject) ekonomi memasuki suatu hubungan dengan sebuah koperasi, maka ia dapat memperoleh manfaat sebagai kreditur, pemilik, pembeli, supplier, pelanggan atau karyawan. Para anggota koperasi dapat mengharapkan promosi khusus atas kepentingan mereka. Permodalan koperasi berasal dari para anggota koperasi yang kemudian akan dibagikan sebagai sisa hasil usaha ( SHU ) yang sesuai dengan jumlah yang disetor.

Kelemahan Koperasi
Konflik kepentingan antara pemilik organisasi (yang seharusnya kepentingan pemiliklah yang mendominasi) dengan kepentingan mereka yang mengontrol atau mengelola organisasi, merupakan fakta umulm yang terjadi di dunia usaha, sehingga harus ada pengawasan dan pemilikan.
Koperasi dapat menjadi organisasi yang benar-benar swadaya (mandiri), tetapi dapat pula diorganisir untuk mendapat bantuan dari luar. Dalam koperasi jenis kedua ini, para anggotanya tidak menyatukan sumberdayanya sendiri berupa milik anggotanya sendiri, tetapi koperasi didirikan untuk memperoleh bantuan dari pihak lain, seperti pemerintah atau donatur. sedangkan koperasi yang benar-benar swadaya, menyatukan sumberdayanya sendiri (swadaya) untuk memperoleh berbagai sumberdaya eksternal.

1. KARTEL

Kartel adalah kerjasama yang terjadi antar beberapa perusahaan yang sejenis di bawah perjanjian tetapi masing-masing perusahaan masih berdiiri sendiri-sendiri dan masing-masing anggota kertel mempunyai kedudukan yang sama dan waktu pejanjian hanya bersifat terbatas.

Beberapa jenis bentuk kartel yaitu :

A. Kartel produksi yaitu kerjasama yang dilakukan untuk mengontrol jumlah hasil produksi masing-masing anggota jangan sampai melebihi batas produksi yang telah disepakati bersama.

B. KARTEL HARGA yaitu bentuk kerjasama untuk menentukan harga minimum terhadap barang yang sejenis dijual dipasar dengan tujuan menghindari persaingan harga.

C. KARTEL DAERAH yaitu bentuk kerjasama untuk membagi daerah pemasaran produksi masing-masing perusahaan dimana anggota perusahaan kartel tidak boleh menjual produksi sejenispada daerah pemasaran anggota lainnya.

D. KARTEL KONDISI yaitu tujuan menetapkan perjanjian bersama dalam hal pemberian kredit,tempat penjualan,discount dsb.

JOINT VENTURE dan HOLDING COMPANY

Joint venture adalah bentuk kerjasama yang paling menguntungkan.

Perbedaan joint venture dan holding company

JOINT VENTURE

1. Semua resiko ditaanggung oleh perusahaan yang mengambil alih.

2. Semu kebaikan dan kelemahan dari perusahaan yang diambil alih sama-sama diterima.

3. Perusahaan yang diambil alih kehilangan kemerdekaannnya sedangkan perusahaan yang mengambil alih tetap memounyai posisi semula.

4. Dapat memanfaatkam skala ekonomi yang ada (tingkat produksi yang paling besar)tetapi mempunyai kelemahan yaitu : (a). ketergantungan pada mesin-mesindan barang modal yang ada. (b) ada penyesuaian organisasi dari perusahaan yang di ambilalih pada organisasi induk.

HOLDING COMPANY

1. Tanggung jawab terhadap semua resiko di bagi antara masing-masing partner (perusahaan-perusahaan yang berlainan).

2. Kelemahan masing-masing perusahaan tetap menjadi beban mereka.

3. Masing-masing perusahaan yang berjoint venture masih tetap mempunyai kebebasan.

4. Dapat memanfaatkan skala ekonomi dan spesialisasi .keuntungan ini dapat ditingkatkan lagi jkarena joint venture merupakan perusahaan baru yang tidak terikat pada barang modal perusahaan yang berjoint venture.

referensi:

buku pengantar gunadarma

www.manajemen.web.id

0 komentar more...

TEORI ORGANISASI UMUM1 TUGAS 1

by shela mutia on Nov.22, 2009, under

TUGAS 1

1. JELASKAN PENGERTIAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN???

Organisasi dapat dipandang dari berbagai perspektif ,tetapi secara umum organisasi wadah atau tempat bersatu orang-orang untuk mencapai suatu tujuan jadi organisasi sebagai lembaga social yang terdiri atas sekumpulan orang dengan berbagai pola interaksi , karena organisasi merupakan sekumpulan orang- orang yang mempunyai pikiran dan berkembang maka organisasi akan mempunyai suatu bentuk yang bersifat dinamis. Maka organisasi akan selalu berusaha untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal.

Manajemen = to manage yang artinya alat pendukung utama organisasi mengelola,mengatur,mempercepat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien dapat disimpulkan manajemen adalah gabungan dari ilmu dan seni yang saling aplikatif bagaimana mencapai tujuan organisasi tertentu.

2. TULISKAN FUNGSI MANAJEMEN MENURUT

a. George terry c. lether gullier

b. Henry foyel d. ernest dale

Fungsi manajemen menurut :

a. George R. Ferry

Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Controlling (pengawasan)
Activating (pelaksanaan)

b. Henry Fayol :

Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Commanding (instruksi)
Coordinating (pengkordinasian)
Controlling (pengawasan)

c. Luther Gullick:
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Staffing (Penyusunan Pegawai)
d. Directing (Pembinaan Kerja)
e. Coordinating (Pengkoordinasian)
f. Reporting (Pelaporan)
g. Budgeting (Anggaran).

d. Ernest Dale :

Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Staffing (penyusunan pegawai)
Directing (pembinaan kerja)
Innovating (pengembangan)
Representing (pengerjaan)
Controling (pengawasan)

PLANNING adalah merumuskan perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.

ORGANIZING adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu.

STAFFING adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan

DIRECTING atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran,kepada bawahan dalam menjalankan tugas masing-masing.

COORDINATING atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan,

CONTROLLING atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian,

INNOVATING merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan / atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru,

CONTOH BAGAN STRUKTUR ORGANISASI